施工项目成本管理的浅思
十几年和施工项目成本的直接和问接接触.基本上伴随了我同建筑业项目法人责任制、招标投标制和建设监理制实施的全过程。我认为项目经营管理应以工程降本增效为突破口,就是“降低工程成本从源头抓起”.注重内部管理和资源合理利用、重复利用、合理再生。项目管理者应根据工程的性质及质量要求.在成本管理单元层面上制定项目成本计划.有针对性地加强管理、以技术创新赢得胜利。
项目成本管理、施工项目成本、项目法人责任制、资源合理利用、工程成本、建设监理制、招标投标制、项目管理者
F426.9(中国工业经济)
2012-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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