精益管理是全员参与的活动
@@ 一、A公司生产管理存在的问题
A公司的针车作业模式采用旧式的"手工作坊式",手工与针车虽然拼成一条流水线,但员工各自独立作业,生产完成依赖记数员周转,一个一个计数;工资采取个人计件制,多劳多得,不劳不得,这种以个人计件来刺激生产效率虽然起到一定的作用,员工干劲看起来很足,但是,在日益变坏的鞋业经营环境下(原材料飙升、少量多样、员工流失率高、劳工荒、客户要求越来越严、同行竞争激烈、国家政策调整等),其优势变得越来越模糊,而劣势与不足变得越来越明显,主要表现如下:
因为这种生产模式,导致了在制品居高不下、生产周期长、人均时效低、品质问题不断出现,单是因品质不良而换料的每月多达2000多片,不说加工工时的浪费,单是材料成本的浪费已是一笔可观的数字了;生产周期长、尾数难结、生管常常急着赶出货而四处求助;因为生产效率低下,针车成为生产瓶颈,不得不发外处理;员工计件只追求产量不管质量,后制程管理干部常常抱怨"有品管同没有一样,为什么那么多的不良品流下来,叫我们怎么生产啊",而品管抱怨"品质是制造出来的,不是检出来的",推来推去,遭秧的是公司的成本.
精益管理、全员参与、生产周期、员工流失率、生产效率、品质、计件、国家政策调整、公司、作业模式、效率低下、问题、手工、生产瓶颈、生产模式、生产管理、客户要求、居高不下、经营环境、管理干部
F27;F40
2011-11-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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