项目成本控制的措施分析

摘要：

@@ 在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.为了适应当前形势、提高公司效益,公司领导审时度势,提出了加强项目管理的改革措施,完善施工管理体制,适应市场竞争,进而也也明确了:在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润和成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现责、权、利的统一.本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,阐述如何实现项目的成本控制.希望能对项目的管理提供一些思路.

机标关键词：项目成本控制、项目管理者、现场管理、施工管理体制、成本和利润、项目考核、公司、指标、市场竞争、施工进度、改革措施、效益、统一、思路、收入、企业、领导、经验、核心、挂钩

分类号：F27;F23

在线出版日期：2011-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33