价值工程分析在项目采购决策中的应用

摘要：

@@ 著名项目管理学家梅瑞迪斯在<项目管理-管理新视角>中提到,"在设备采购、原材料和分包服务的过程中,必须清楚地界定出特定的需要,并且还要找到最低的价格和最有竞争力的供应商".也就是说,项目采购首先要识别项目需求,根据需求制定采购计划.同时项目采购必须满足经济性的要求,经济性的核心是节约和效率,节约是指组织要以最小的投入获得项目所需的产品,效率则要求找到最具竞争力的供应商,即报价、成本最低的供应商必然是能够有效运用资源、以最小的投入获得最大的产出的供应商.但在现实的项目采购操作中,要实现这两个"最"字的目标是十分不易的,必须要求项目采购决策者运用科学的方法对采购相关因素进行分析,从而选择最具科学性的采购方案,项目采购决策的核心在于对供应商的选择.

机标关键词：价值、工程分析、项目采购、采购决策、供应商的选择、项目管理、竞争力、经济性、有效运用、需求、效率、相关因素、投入、设备采购、科学性、节约、核心、采购计划、采购方案、原材料

分类号：F27;F25

在线出版日期：2011-01-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：41-42