浅谈项目责任成本管理

摘要：

@@ 责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合同的形式逐级分包,实现的利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性,是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式,是打开施工企业"微利"时代赚钱之门的金钥匙.

机标关键词：责任成本管理、责任中心、全过程控制成本、施工企业、职工、责任范围、成本预算、项目结构、全员参与、取费标准、企业定额、结算价格、降低成本、管理方式、单元划分、现代化、可控制、金钥匙、积极性、层分解

分类号：F27;F40

在线出版日期：2010-12-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：10-11