如何加强工程项目责任成本管理
@@ 项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号.在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理.这关键在于合理地编制责任成本预算、确定项目日标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、及时获取预算成本和实际成本偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施.责任成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然.现结合自身的实际工作情况,在阐述了施工企业实施责任成本管理流程的基础上,就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施.
工程成本、项目责任成本管理、施工企业、成本偏差、成本控制、追求效益最大化、绩效考核标准、成本管理流程、直接体现、预算成本、项目管理、项目成本、实施过程、企业收益、企业利润、偏差原因、控制措施、纠偏措施、工作情况、改进措施
TU7;F22
2010-11-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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