家族制企业管理专业化路径探析--以家族成员专业化为例

摘要：

中国家族制企业做大做强,需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化,由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键.家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一,具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性,是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径.

关键词：家族制企业、管理专业化、家族成员

所属期刊栏目：4

分类号：F276.5(企业经济)

资助基金：浙江省社会科学规划项目N05GL02

在线出版日期：2006-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：101-104