10.3969/j.issn.1007-5429.2003.02.015
改进座椅供储方式--质量控制活动应用实例
以神龙公司改进座椅供储方式为例介绍了质量控制(QC)小组活动的具体操作办法,改变座椅转运方式与物流路线,合理利用存放空间,合理布局座椅储备中转区,减少中间环节.这些措施使劳动生产率提高50%,库存量下降为原来的1/7,为广大企业开展群众性的QC活动提供了思路和参考方式.
质量控制、供储方式、物流
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F253.3(物资经济)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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