企业过程再造(BPR)的生命周期方法论(LCM)及其应用

摘要：

传统的企业过程再造(BPR)实践可称之为战术再造，其重点是某个单一的企业过程，侧重于成本降低和质量的改善，其失败率非常之高。BPR的生命周期方法论则由企业战略驱动，可以指导BPR的所有阶段，并最终对核心的企业过程产生彻底的改变。通过剪裁LCM将其应用于某飞机工业公司的再造实践，取得了显著效果。

关键词：企业过程再造、生命周期方法论、应用

所属期刊栏目：5

分类号：F27(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金79600023

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：19-23，33