关于建立完善客户经理制的思考

摘要：

@@ 近年来,各行对客户经理的工作越来越重视,对业绩突出者实行物质重奖等激励措施被越来越多的经营决策者采用,也取得了很好的效果,但这并不意味客户经理团队建设已经成熟.在此,笔者就客户经理团队的框架设置、人员的选拔和工作理念浅议个人看法,以抛砖引玉.

机标关键词：客户经理团队、团队建设、激励措施、工作理念、个人看法、决策者、重奖、业绩、选拔、物质、设置、人员、框架、经营

分类号：F8(财政、金融)

在线出版日期：2006-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：49-50