对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

摘要：

@@ 贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革,即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行,由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点,3个城区支行(部)成为单点支行,通过实行扁平化改革,缩减了管理链条,提升了经营层次,迈出了逐步构建以二级分行为基本经营核算单位的坚实一步.实行扁平化改革后,贵港分行的财务与核算工作取得了哪些成绩、遇到那些问题、如何去解决,带着这些问题,笔者在前段时间到基层去进行了实地的调查研究,在此谈几点粗线看法.

机标关键词：贵港、二级分行、扁平化、改革、财务、核算工作、营业网点、经营核算、经营层次、管理权、调查研究、城区支行、营业部、行为、提升、链条、基层、管辖、构建、港南

分类号：F83;R72

在线出版日期：2004-08-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：33-35