提速发展之道:扁平化管理+垂直化经营--广西区分行进一步深化扁平化改革的实践和探索
@@ 为强化二级分行的经营职能,改变客观上经营分散、管理低效、链条过长的不利局面,探索适应市场竞争需要的现代金融企业经营管理体制,2002年初,广西区分行本着面向市场、贴近客户、整合资源、降低成本、提高效率的原则,提出了扁平化改革设想.首先在沿海的北海、钦州、防城港3个二级分行进行改革试点,拉开了扁平化改革的序幕.在总结这三个行成功经验的基础上,2003年广西分行逐步扩大了改革面,从横向的扁平管理和纵向的垂直经营不断深入,有力地推动了业务快速发展,取得了熠熠闪光的经营业绩.
提速发展、扁平化、经营管理体制、垂直化、广西区、二级分行、改革试点、整合资源、适应市场、面向市场、竞争需要、经营职能、经营业绩、金融企业、降低成本、改革设想、成功经验、扁平管理、防城港、业务
F40;TU5
2004-08-06(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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