建立业绩考核机制努力实现扭亏增盈

摘要：

@@ 2000年,河池分行围绕扭亏增盈主题,以强化业绩考评,拉动业务发展为重点,卧薪尝胆,奋力拓展业务发展空间,采取灵活的运行机制,以发展观念指导全行工作,各项业务实现了跨越式的发展.年末全行各项存款余额完成区分行下达保底增长计划的178.60%、完成目标增长计划的144.58%.其中储蓄净增量,完成区分行下达保底增长计划的152.87%、目标增长计划的126.51%;当年我行各项存款增量占有份额,居本地区各行社之首.年底存款余额市场占有率达到29.82%,比年初提高1.64个百分点.年末全行各项贷款余额××××××万元,剔除剥离因素,净增××××××万元.其中常规贷款余额××××××万元,剔除剥离因素,净增××××××万元.当年常规业务实现帐面利润1134万元(实际利润945万元),超额完成了区分行下达的380万元的亏损计划,比上年扭亏增盈4711万元,人均盈利8014元.两呆贷款下降绝对额和下降百分点等其它13项考核指标均超额完成区分行下达的任务数.我行突出抓了六项主要工作:

机标关键词：业绩考核机制、分行、增长、业务实现、扭亏增盈、贷款余额、存款余额、市场占有率、存款增量、运行机制、业绩考评、拓展业务、实际利润、目标、考核指标、剥离、跨越式、主题、帐面、盈利

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-06-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：8-10