培训费用有限,如何合理分配?

摘要：

你问
培训是企业投资人才、提升绩效、经营好雇主品牌的最佳方式.但是,培训这项投资的收益难以衡量和显化.对于企业的培训负责人来说,最头疼的问题就是,一旦企业效益下降,就会想到削减培训费用.
站在老板的角度来看,把无法衡量的投资砍掉,确实是节约成本的一个有效手段.请问,在培训预算有限的情况下,如何将培训费用合理的分配到不同部门呢?
我答
我们先来看一个案例:
A公司是一家大型制造业,2003年成立,截止到2013年底,员工人数已达到5000人.公司产供研销四大体系是重头.

机标关键词：培训费用、合理分配

分类号：F276.3;G71;G637

在线出版日期：2014-05-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：102-103