年薪制,为加油站加油

摘要：

2000年中国石油实施南方战略以来,广西销售从无到有,以数十亿元投资形成了今天400余座加油站、年销售300万吨的规模.其间,加油站经理付出了巨大的努力.12年间,数百人从加油站经理走上领导岗位.
在中国石油机构设置等级中,从集团总部到基层分公司,加油站是最小的考核单位.然而,即使最小的加油站经理,也管理经营着少则百万元多则几千万元的国有资产.如何认识这支队伍在企业经营销售中的地位和作用,如何最大限度调动和发挥这批人才的聪明才智等问题,成为广西销售2008年以来一直探索的大课题.年薪制出炉
加油站经理的选聘大体经历了三个阶段:2000年创业初期的"敢于吃苦型"、2008年重组时期的"市场开拓型"和2013年跨越时期的"多元复合型".

机标关键词：年薪制、加油站

分类号：F272.92;TU249.6;F426.22

在线出版日期：2013-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：122-123