联想之道:“中国蛇”到“国际龙”

摘要：

下篇：新“联想人”
据研究发现,企业在并购后的第一年,被并购方47％的高管会离开;在头三年里,被并购方75％的高管会离开.联想并购IBM的PC部门,一个重要目标就是获得IBM的研发和市场能力,而这种能力的载体是管理者和员工.如何保持原IBM人力资源队伍的稳定,让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才,是联想并购整合面临的又一挑战.

在线出版日期：2012-11-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：125-128