管理者要善用镜子和尺子

摘要：

彼得·德鲁克所说的信息反馈制度,杰克·韦尔奇所推行的评估体系,稻盛和夫所发明的阿米巴核算,为什么都取得了非同寻常的管理效果呢?它们有什么内在的共同之处吗?假如有的话,那就是它们都提供了一面镜子或一把尺子.这个管理的镜子或尺子有三个特点:第一,只做客观反映,不做主观评价.第二,不和经济奖罚挂钩.第三,依赖员工自觉行动发挥作用.

机标关键词：管理者

分类号：F279.246;C933;F832.51

在线出版日期：2018-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：9-10