宝钢金属的阿米巴经营

摘要：

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)以调动全体员工创造价值的激情为目标,引入阿米巴经营模式,显著提升了企业经营效率和效益.
一、划分阿米巴,建立核算体系
宝钢金属选取了包装板块的成都制罐、金属制品板块的宝日钢丝和宝通制品三家进行试点.
划分阿米巴的主要原则为:小组织、独立性、自主性、可量化性.在具体实施过程中要做到:收入合理定价;收入与支出按日(周)统计;核心阿米巴必须首先确认.根据上述原则及要求,宝日钢丝成立酸洗和营销两个阿米巴.宝通制品在营销部成立了以产品为单位的3个销售阿米巴小组,在生产部成立了以工序为单位的5个阿米巴小组,覆盖所有工序和产品;成都制罐在工厂部成立以生产班组为单位的4个生产阿米巴小组,在销售部按客户类型成立3个销售阿米巴小组.

机标关键词：阿米巴经营

分类号：F270;F425.7;F626

在线出版日期：2018-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91