联想与华为的战略差异

摘要：

作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业,它们的过去有太多相似的东西.但是,近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化.
联想与华为的差异开始清晰
战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划.要是没有战略,“长征”将会怎样?公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见.
柳传志和任正非几乎有着惊人相似的创业境遇.
柳传志,生于1944年,1984年40周岁时,作为主要创业者之一,以20万元创立联想,先是代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌,但主要靠给进口电脑配装中科院计算所倪光南教授主导开发的“汉卡”赚到第一桶金.

机标关键词：战略差异

分类号：F279.246;F832.51;C934

在线出版日期：2018-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：87-88