基于制度和文化双元途径的员工管理模式

摘要：

万达集团(以下简称万达)自1988年成立以来,一直以其“超强执行力”著称,执行力作为万达极具特色的要素,助力万达在战略上取得了显著成功.而打造超强执行力的员工管理模式又深受王建林企业家思想的影响.
万达的员工管理模式:制度与文化的双元管理
一、制度管理
王健林始终强调:管理“不靠忠诚度靠制度”,靠自己的能力去管人永远也管不好,更何况万达有11万员工,制度化信息化的管理模式才能有所成效(王健林,2014).制度管理途径是万达打造员工队伍强大执行力的一大强制手段,也是明显具备王健林企业家思想特色的一项管理实践,发挥着举足轻重的作用,主要包括组织制度、工作制度、人事制度和奖赏制度.

机标关键词：员工管理、管理模式、双元途径、和文化

分类号：F272.92;F425.15;F832.33

在线出版日期：2018-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：43-46