动态能力视角下制造企业数字化转型路径——基于步科公司的案例研究
加快制造业数字化转型是当前我国的重大发展战略,本文采用扎根理论编码方法对一家制造企业展开纵向案例研究,试图打开制造企业数字化转型过程的数字能力"黑箱".研究发现:①制造企业的数字化转型需要构建的动态能力包括数字感知能力、数字获取能力和数字转化能力,并进一步细化为七个子能力;②数字获取能力是数字化转型过程中的关键能力,只有实现数据可采集,连通不同业务场景的数字化,实现数据的协同,数据才具有穿透力,从而发现生产过程中的"瓶颈";③制造端触发的数字化转型影响,显性且短期可实现的是供应链效率的提升,其中改善生产过程的触发机制发生显著变化,由此引发管理模式革新和商业模式创新.研究揭示了数字工厂建设过程中动态能力变化与重构的内在机理,拓展和丰富了数字时代企业动态能力的理论情境和内涵.
制造业;数字化转型;数字工厂;动态能力
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国家自然科学基金;国家自然科学基金;国家自然科学基金
2022-02-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共22页
79-100
