体系型项目的高绩效团队建设
随着经济环境不确定性的增加、国际竞争的加剧及人工智能等新一代信息技术的发展,体系型项目由于其具有项目复杂、参与单位多、技术难度大等特征,常会出现团队发展不平衡、团队内外部资源不协调及团队绩效低等问题.为应对越发复杂的全球经济环境,体系型项目团队更应重视团队建设,提升其所在组织的竞争力,实现体系型项目的稳定运行和管理组织的平稳发展.文章针对体系型项目建设项目复杂、参与单位多、技术难度大等特性,提出了建设高绩效团队的对策建议,包括:完善顶层设计,建立人才评选动态进出机制;塑造体系型项目领导层;搭建动态数字化学习平台;完善体系型项目团队评选表彰制度,建立健全体系型项目团队的激励机制、奖惩机制等干预措施;加强体系型项目团队内部人才的信息化建设工作;建立内外部资源协同机制等.文章提出的面向体系型项目的高绩效团队建构想法有利于推动体系型项目团队建设工程的持续优化,以保障诸如体系型项目等复杂大型组织高绩效团队的正常运行和持续发展.
体系型项目、高绩效、团队管理
F272.92(企业经济)
2023-09-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
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