律师事务所绩效管理探讨

摘要：

企业制定战略后,战略执行就是最重要的工作.平衡计分卡是企业战略管理的核心工具,能将企业的战略转化为实践.平衡计分卡不仅是绩效评估系统,还是一种战略管理系统.它围绕企业的愿景,通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的指标之间相互牵制的因果关系展示企业战略的构成,并从绩效考核的角度判断战略实施的效用.律师事务所应采取平衡计分卡考评合伙人的绩效,并将其考评结果与利益分配挂钩,使合伙人个人的事业发展与律师事务所的整体战略一致.

关键词：律师事务所、战略执行、合伙人、绩效、平衡计分卡

分类号：D926;F272(中国法律)

在线出版日期：2023-03-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：34-36