岗位通道设计在薪酬管理中的应用
随着经济社会的快速发展,企业间从传统技术竞争转变为人才竞争,企业知识型员工是产品更新的动力源泉,是企业可持续发展的核心,只有建立科学、合理的薪酬体系,才能稳定人才梯队,提高工作绩效,激发员工的潜在价值.文章以武汉乐道物流有限公司为例,重点对薪酬理论和企业人力资源现状展开分析,深入剖析公司薪酬体系存在的问题,通过设计岗位通道,重新匹配职级体系,改进薪酬体系,确保先进的薪酬管理有效激发员工的主观能动性,为企业实现战略发展目标提供发展动力.
企业管理、岗位通道、薪酬体系、激励措施
F272(企业经济)
2023-01-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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