国有企业绩效管理中有效沟通的困境及应对
有效沟通对国有企业的具体发展非常重要,也是国有企业开展绩效管理过程中的重要环节,直接关系到国有企业未来阶段的多方面工作,也有利于国有企业的长远发展,因此要围绕国有企业在有效沟通方面的重要环节开展工作,实施更全面的绩效管理.如果不能正确认识国有企业绩效管理中沟通的重要意义,可能导致许多方面的问题,包括员工之间的工作分歧、部门之间的意见矛盾、整体工作的不协调,都不利于企业的未来发展.文章针对我国国有企业的发展状况,分析当前阶段发展过程中的主要问题,并根据国有企业的具体情况分析相关问题,提出改进措施,详细分析国有企业中有效沟通的作用,使人们加强对国有企业绩效沟通和绩效管理的有效认识,充分了解企业内部管理中绩效沟通的主要作用,探究不同部门之间形成协调沟通的有效性,通过明确各方面的工作,对我国国有企业绩效管理方面的工作形成更深刻的认识,促进有效沟通的落实.
国有企业、绩效管理、有效沟通
F276.1(企业经济)
2022-12-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
91-93
