多元化经营企业三级联动绩效管控体系建设路径
绩效管控是大型企业集团实现公司规划目标和发展战略的必要依托,多元化经营的大型企业集团的管控体系通常存在考核指标难以确立、考核实施难度大、绩效反馈难以落实等问题,而分层分类设计定制化指标体系、建立以目标管理法和关键事件法相结合的绩效考核机制、建设公开智能化的绩效反馈体系是实现多元化经营企业三级绩效联动的可行路径.
绩效管理、管控体系、多元化经营、企业集团
F272(企业经济)
2022-12-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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