社会企业参与城市更新业务的经营管理思路探讨
随着中国经济和社会的高速发展,城市可持续发展方式也在转变.城市有机更新特别是老旧小区综合整治的市场需求日益增加.更新业务模式从"政府主导,央国企参与",逐步发展到"政府引导,社会企业参与".当前,我国城镇老旧小区类型存在多种多样、功能老化和退化、社区安全隐患大,且防灾能力弱等特点.北京劲松小区就像全国居民小区的缩影,这些问题都同时存在.小区改造的难点主要集中在:一是涉及多个产权主体的协调,多方利益平衡等问题;二是存在较大的资金缺口问题.2019年,北京市朝阳区劲松街道引入我司作为社会资本加入了老旧小区综合整治工作.这类业务的开展,对社会企业的经营管理能力提出更高的要求.以北京劲松老旧小区项目为例,分享近三年管理实践,探索老旧小区综合整治"劲松模式"背后管理思路的演进.在不同业务阶段解决不同的问题,在同一阶段也将问题所处环节充分拆解,寻求针对性的解决方案和措施.摸索、改进管理方法,推行项目全周期管理和复合型绩效考评方案等.通过复盘和智慧碰撞,在实践中去不断拓展和找到适当的经营管理之方法.
城市有机更新、老旧改造、综合整治、劲松模式、经营管理
F299(城市与市政经济)
2022-10-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
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