地市级三甲综合医院科研提升之科研项目全周期管理 ——以常州市第二人民医院为例
文章以常州市第二人民医院为例,调查分析科研提升过程中存在的问题,结合激励因素-保健因素理论,分析科研项目全周期管理应对策略的作用,探讨地市级三甲综合医院科研提升的困境及科研项目全周期管理的作用.研究表明,常州市第二人民医院科研提升面临的困境有:整体科研氛围不浓厚,部分科研工作者缺乏积极性;年轻科研工作者研究基础薄弱;部分科研工作者缺乏相关经验,不知道如何选题,不熟悉如何书写标书;重申报轻实施,从而导致部分项目延迟结题;课题经费未能严格按照预算执行;科研项目缺乏延续性、临床转化不足.针对以上问题,通过科研项目全周期管理,在科研选题、标书书写、申报、立项、实施、结题的过程中进行全程管理,并结合激励因素-保健因素理论,制定绩效和考核机制,并将人事聘任和职称改革与科研成果挂钩,从而提高科研工作者的积极性,通过系列改革措施提升学术氛围,并做好服务工作,尽力消除阻碍科研发展的不利因素,从而促进地市级三甲综合医院科研工作的持续发展.科研项目全周期管理可以有效促进科研的可持续发展与提升,对提高地市级三甲综合医院科研水平和竞争力有一定意义.
医院、科研、项目、管理、绩效
R197.323(保健组织与事业（卫生事业管理）)
江苏省医院管理创新研究课题JSYGY-3-2019-451
2021-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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