子公司组织管控模型设计与实践
在经济全球化迅猛发展的今天,集团化是企业发展扩张的必然趋势,是企业获取市场、整合全球资源的需要.如何对子公司进行有效管控已成为许多集团化企业的普遍问题.文章从功能定位、机构职责、管理机制、文件流程等方面阐述子公司组织管控模式的设计及实践应用,以及其在提高集团公司整体运营效率、提升企业集团化管控水平、确保子公司经营管理受控等方面的作用.集团企业只有建立合理、高效的子公司管控体系,才能应对具有强大竞争力的跨国公司的挑战,确保集团企业的可持续性发展.
子公司、组织管控、设计实践
F272(企业经济)
2020-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
84-85
