5S管理在特种车企业精益生产中的应用模式探讨

摘要：

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式,我国汽车企业只有提升现场管理水平,才能获得持续竞争优势.本文以陕汽集团特种车事业部为背景,在企业推行精益生产过程中,运用5S管理对特种车事业部现场改善,有效地改善了工作环境,提高了工作效率;总结了特种车企业成功实施5S管理的关键因素,并提出了特种车企业5S管理推行的PDCAS改善过程模式.这种模式的应用,对推动企业的发展具有一定的理论参考价值和实践指导意义.

关键词：5S管理、特种车、现场改善、PDCAS改善过程模式

分类号：F270;TP393;G434

在线出版日期：2013-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：71-72