全面计划全面预算管理浅析
国家电网公司“两个转变”(公司发展方式转变和电网发展方式转变)、“三集五大”(人、财、物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大生产、大营销)等企业改革发展思路的提出,有效促进了全面计划、全面预算实施进程.浙江省电力公司深入贯彻国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作要求,于2009年下半年全面开展公司系统计划管理调研培训工作.2010年开始,综合计划管理实现全覆盖,其最大亮点就是将县级供电企业纳入了一体化计划管理,并在此基础上拓展了三角六向管理模式.2011年,省电力公司又适时推出全面计划、全面预算管理办法,进一步丰富了企业计划管理内涵.笔者以计划预算管理理念为依托,结合基层工作实际,对全面计划、全面预算在县级供电企业的实践情况进行了分析和探讨.
计划、预算、管理、应用
F407.83;F20;F120.3
2013-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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