如何发挥好国有企业中层管理人员的核心作用
当前,在国有企业的干部管理中,中层干部的作用往往难以得到充分的发挥,影响到了企业的高效运转,对于前国有企业中层管理者发挥作用不够充分主要原因包括企业的领导者对权力观的认识不够全面,经常越权干涉中层事务,企业重放权但是轻考核情况比较突出.所以建议国有企业建立完善权力结构,以便于更加充分的发挥中层管理者作用,建议在中层的管理岗位中引入竞争机制,着力对管理模式进行改革,合理配置人才和资源,比如合理利用交流轮岗形式,对中层的培训教育要加强力度,同时,健全完善监督机制,对中层的职务行为进行有效的规范,确保中层充分发挥作用.
国有企业、中层管理者、权力结构
F272.92;G641;C931.3
2013-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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