如何提高新组建的公司的安全执行力

摘要：

安全管理涉及企业管理的方方面面,是一项非常复杂的系统性工程,需要大处着眼、细处着手、统筹兼顾、持之以恒.抓安全管理关键在领导、要害在岗位、源头在管理、成败在执行.对于新组建的公司来说,安全管理处于起步阶段,必然面临制度体系不完善、场所分散、点多面广、设备操作安全系数要求高、人员安全意识不统一、安全技能参差不齐、流动性大等一系列管理难题,需要决策层用战略的眼光和清醒的头脑认真审视安全工作,明确方向,坚定信念,从思想、行为、制度、流程等关键环节人手,完善HSE管理运行机制,牢牢抓住制度建设和能力培养两条主线,提高安全执行力,从而促进安全风险控制体系的形成.

机标关键词：安全执行力、如何提高、新组建

分类号：X921;F425.15;A849

在线出版日期：2012-04-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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