浅谈新时期核电项目投资控制体系建设思路

摘要：

在EPC管理的模式下,初步设计概算是工程建设总承包合同的基础,总包合同金额大概占项目总投资的四分之三(不包含财务费用),基本锁定了投资额度,业主公司投资控制的范围和重点调整到自管费用中.自管部分虽然占项目总投资的四分之一,相比总包费用少,但绝对数额也相当大(约100亿左右),而且由于自管业务工作计划明确,费用组成复杂,业主公司人员管理经验需要逐步积累,一旦管控松懈仍然有较大的超概风险.为此,参照概算把自管费用逐级分解和承接,充分发挥专业人员的成本控制能力,是实现业主公司自管部分投资控制目标的有效办法,也是实现项目总造价目标的重要组成.

机标关键词：项目投资、建设思路、控制体系、投资控制、体系建设、核电项目

分类号：F224.5;F426.61;F830.59

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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