精细管理出效益——华北油田第三采油厂精细管理实践情况调查

摘要：

华北油田第三采油厂近年来面临后备资源不足、原油产量下滑和经济效益下降的难题,通过持续深化企业精细管理,逐步建立完善的内部竞争机制、激励机制、监督约束机制,形成闭环管理,有效激发了员工的积极性、主动性和创造性,强化了工作执行力,夯实了管理基础,促进了油田可持续发展.

关键词：精细管理、调查报告

分类号：F271;D926.3;R95

在线出版日期：2012-01-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：77-78