完善成品油销售企业现行预算管理的思考

摘要：

预算管理在确保国有资产保值增值,强化领导干部考核机制等方面意义重大.现阶段,中国石油的全面预算管理由集团公司总部预算、各成员企业预算两个基本模块组成,预算采取上下结合的编制程序,预算管理体系尚不完善.为进一步研究成品油销售企业的预算管理,笔者结合自己多年从事财务预算管理工作的体会,提出了对中国石油成品油销售企业现行预算管理体系进一步完善的思考.

关键词：完善、成品油销售企业、现行预算管理体系、思考

分类号：F275;F426.22;F123.7

在线出版日期：2011-03-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：83-84