海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应——一项双层多案例定性比较分析

王凤彬1王璁1郝瑾2

1.西藏民族大学; 2.中国人民大学;

摘要：

尽管复杂组织管控难以适用某种划一的“理想”模式已成为共识,但相关研究仍停留在权变原理层面上.本文将定性比较分析(QCA)方法用于跨案例比较分析中,对跨国企业海外子公司角色及其与管控方式的匹配关系进行了构型研究.首先借鉴“MOA”(动机—能力—机会)框架从海外子公司设立动机、学习能力与当地环境机会三维度结合的角度,构建了一个用以系统分析子公司角色的整合性研究框架,区分出“执行者”、“当地调适者”、“业务重组者”、“能力重构者”、“停滞者”、“观察者”、“引领者”和“创新平台”8种角色类型;在海外子公司角色普遍性分类的基础上,以主导性和合作性两种行为结果为被解释变量,通过企业内部和跨企业两层的多子公司案例…展开v

关键词：海外子公司角色、管控方式、差异化匹配、主导性、合作性

分类号：F11;F27

资助基金：国家自然科学基金项目“中国大型企业集团管控模式的多样性与演进路径研究”71372158

在线出版日期：2017-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共22页

页码：150-171