国际危机中的领导人决策行为分析——基于多元启发理论视角
领导人如何进行危机决策？现有的四种模型——官僚政治模型、组织行为模型、理性选择模型、“刺激—反应”模型——仅提供部分解释,对该问题的研究在理论上仍存在不足.为弄清决策者在危机中的决策模式,形成“从动机到行为再到对策”的逻辑链条,本文在既有研究的基础上,从多元启发理论视角出发,结合博弈分析,进一步完善了从认知到理性分析两阶段式的领导人危机决策模型.论文选择第一次和第三次朝核危机中的朝美谈判为案例,验证了提出的领导人危机决策模型.对两次朝核危机中领导人决策的分析与比较,揭示了朝美领导人的博弈行为所表现出的一些特征,这有助于我们理解和判断朝核问题的走向.
危机决策、多元启发理论、形式模型、领导人、朝核危机
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D82;D81
国家社会科学基金重大项目13&ZD049
2017-12-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共27页
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