充分利用公共服务动机提高组织匹配感:将跟随行为和领导支持作为因果机制的作用

摘要：

公共管理领域的许多研究将员工的个人-组织匹配感作为公共服务动机的函数进行了建模,但是之前的研究并没有充分阐释这些概念之间的因果关系.本文首次尝试解释链接公共服务动机与个人-组织匹配之间的"黑箱".考虑到文献中与个人-组织匹配相关的各种正面收益,因此了解其与公共服务动机之间关系的支撑机制,对于与个体员工互动的领导来说,具有重要的管理意义.我们拓展了于(Yu)设计的基于工作的影响模型,通过将员工追随和领导支持作为一个潜在的因果关系链,探讨了公共服务动机是如何提升个人-组织匹配感的.根据对一所公立大学692名教职员工的调查,结果与预期的三路径调节模型一致.在这些受访者中,更高水平的公共服务动机与更多的跟随行为相关,而通过更大的领导支持,更多的跟随行为反过来又提升了积极的个人-组织匹配感.

关键词：领导力;个人-组织匹配;公共服务动机

所属期刊栏目：85

分类号：G27;F272.92;G647

资助基金：韩国教育部和韩国国家研究基金NRF-2016S1A3A2925463

在线出版日期：2022-01-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共22页

页码：107-128