美国百货公司求新求变 重回时尚

摘要：

过去的10年,是美国百货公司发展史上“最黑暗”的日子.百货公司之问的同质化竞争越来越严重,挂着不同店招的百货商店,却销售着来自相同的制造商所生产的款式大同小异的服装.千店一面的状况迫使消费者抛弃了他们,销售迅速下滑、一蹶不振,并最终促成了一股百货店之间的兼并潮.2005年,美国联合百货公司以170亿美元的价格收购了美国May百货并归入梅西百货,将这股兼并潮推向最高潮.而这段令百货业人痛彻心肺的大衰退,也为其敲醒了警钟,百货公司迅速作出反应,削减成本、关闭业绩不佳的连锁商店、清理那些冗长而全无亮点的产品经营目录,求新求变,重回时尚,更成为美国百货公司在新形势下的重大战略转型.

机标关键词：美国、百货公司、兼并潮、同质化竞争、战略转型、销售、求新求变、连锁商店、产品经营、百货商店、制造商、新形势、消费者、发展史、大衰退、百货业、百货店、业绩、心肺、收购

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2012-01-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：70-71