国际大石油公司敏捷型组织变革及启示

摘要：

敏捷型组织是企业组织由封闭向开放转变的一种高级形式,属于客户价值型、利益相关者价值型的组织形态,其特征包括构建分布式价值创造模式、建立赋能式团队、形成快速决策和学习的循环模式、激活员工和加速技术迭代.传统石油公司的组织管理模式已经不能适应复杂多变的环境、多元化业务协同发展、以客户需求为导向的价值创造模式的改变等,快速、敏捷和高效的组织形式变得至关重要.bp公司的"事业部+集成管理"模式和埃克森美孚"低结构性成本"模式是向敏捷组织转变的积极探索.中国石油企业传统的直线型、职能型管理模式已经不能适应新的发展要求,需要从管理理念到实践上对企业组织体系进行敏捷化变革,包括树立敏捷型的组织管理理念、加快组织机构敏捷化转变、加强敏捷性领导力培育.

关键词：国际大石油公司、企业组织形态、组织结构、敏捷型组织、事业部制

所属期刊栏目：32

分类号：F272.3;F426.22;TE624

在线出版日期：2024-09-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：19-25