工程设计院转型路径分析
近年来,国家推动大型设计企业向工程总承包和工程项目管理方向发展,由设计院向工程公司转型已经成为一种潮流,特别是在冶金、化工、水利、电力等需要重装备的行业领域更是如此.一些设计院利用自身的资源优势和行业竞争优势,纷纷提出转向以设计为龙头的工程公司的发展思路,即在开展设计业务的基础上,通过前后延伸,横向整合前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个环节,实现由单一设计转向为项目活动全过程提供完整、全方位服务.尽管一部分设计院在转型过程中整体水平明显提升,但是受制于传统观念、资源条件、人才结构等问题,企业发展模式的趋同化既引发了市场的激烈竞争,也导致了社会资源的浪费.
2013-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
41-43
