投标中的风险识别和应对
投标过程中没有有效回避和应对的风险往往是中标后影响最大的风险,所以在投标期间应有效地进行风险管理.投标风险管理划分为规划风险管理、识别风险、风险定性定量分析、应对风险和监控风险五个过程.
规划风险管理
风险管理规划要确定风险信息来源、将要使用的方法工具以及进行风险管理的成员和职责.国际工程项目风险有政治环境、社会环境、经济环境、法律和法规、自然环境、组织内部、理解和沟通、合同条件、技术、管理等.下一步风险识别过程将在这个分类基础上生成风险清单.
2013-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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