海外员工需求调查及应对措施
国际工程企业在转型升级、提高综合运营能力的过程中,打造一支专业技术配套、综合素质优良、有较强跨文化沟通能力的海外员工队伍至关重要.如何有效地吸引、激励和留住人才是企业人力资源管理的一个核心问题.近几年来被大家逐渐接受的社会性交易理论指出"个人与企业之间的交易更多的是一种包括经济、相互关怀与支持诸多方面的综合性社会交易.在这种交易体系下,企业为个人提供的不能局限于物质财富,还要考虑满足员工心理等其他方面的需求".为实现国际工程承包公司的人力资源战略,有必要对海外员工进行需求调查和分析,并在此基础上提出具体可行的应对措施.
2013-03-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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