国际工程项目争议的有效管理
管理复杂的国际工程项目争议是一件非常困难的事情.从最新报道的澳大利亚Alstom诉Yokogawa (No.7) ”2012”SASC 49案例中就可以看出一项争议是如何误入歧途,最终走向不归路的.项目概况2002年3月,Alstom与FPP(业主)签订了”交钥匙”合同,Alstom同意向业主提供和建造一座发电厂,并满足合同规定的性能指标,合同价格为1.48亿澳元.合同规定了分期竣工要求以及巨额误期损害赔偿费.同年9月,Alstom与Yokogawa签署了分包合同,Alstom在合同中努力将主合同项下的义务传递给分包商.
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F7(贸易经济)
2012-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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