以属地化经营推动公司战略转型
近几年,公司大力推进第二次战略转型,主营业务继续保持快速发展的势头,传统优势得到进一步巩固,业务领域进一步拓展,业务模式进一步提升,行业地位和市场份额逐步上升.2009年至2011年,公司对外承包工程新签合同额在全国的份额由27‰上升到41‰;完成营业额由24‰上升到32‰,2010年,公司对外承包工程新签合同额指标首次进入全国50强的名单,列第47位,2011年上升到第43位.作为一家没有任何政策优势、地缘优势的地方企业,江西国际能够保持强劲的发展势头,得益于在跨国经营中自觉践行属地化,以属地化推动国际化,推动公司转型升级.
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F276.7(企业经济)
2012-10-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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