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设计在EPC项目中的“延伸”

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随着国家”走出去”战略的实施,我国对外承包工程业务得到了飞速发展,在国际市场上承揽的项目EPC总承包模式越来越多.随着施工总承包模式逐渐被EPC总承包模式所取代,设计施工一体化成为大势所趋.”十二五”期间,我国承包工程企业面临着”如何转变发展方式,如何面对竞争越来越激烈的国际市场,如何缩短与国外大公司的差距”等课题的考验.其中,发挥”设计的龙头作用”,将设计向业务链两端延伸,做好项目的设计管理和技术支持工作,并通过”设计的龙头作用”带动企业开展高端业务——咨询、PMC等,提升EPC项目的含金量和附加值,为企业创造更大的经济效益,是解决问题的关键之一.

施工总承包模式、设计施工、龙头作用、国际市场、工程业务、工程企业、转变发展、一体化成、设计管理、经济效益、解决问题、技术支持、对外承包、业务链、含金量、附加值、咨询、提升、缩短、课题

F426.9(中国工业经济)

2012-10-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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国际工程与劳务

1672-2884

11-5034/F

2012,(7)

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