做好国际工程的物流管理
随着”走出去”战略的深入实施,我国众多工程承包企业在海外屡屡中标大型EPCT程总承包项目,从而带动国内建设物资、生产设备、施工机械,甚至生活物资出口.此类项目中,物流费用在工程项目造价中占有很大的比例,而且物流效率的高低还会直接影响占用资金的数量和施工效率.库存过大会占用大量资金,库存不足则可能造成停工待料,这些都会增加工程建设成本,甚至影响工期.因此,供应链物流的管理就成了决定海外工程成败的关键.中国外运是最早开展国际工程”门到门”运输的综合物流服务供应商,这几年跟随各个大型国际工程公司的脚步在海外建立和打造了自己的物流团队.笔者结合海外物流管理的实践经验,谈谈对国际工程物流的认识和思考,希望能对国际工程业者有所帮助.
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F279.23(企业经济)
2012-08-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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