贯彻管理体系标准要抓关键
IS09000质量管理体系标准、IS014000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准等国际标准为从事国际业务的企业架起了管理方面的桥梁.取得相关管理体系的认证,在大多数情况下已成为了国际工程承包商进入市场的必要条件,同时也是承包商完善管理、提升社会形象的重要途径.在贯彻标准过程中,国际工程承包商要根据自身的现状,以标准原则和思路为基础对管理体系进行策划、落实标准条款要求,一般而言,还要以承包商的管理体系为基础针对特点工程项目进行进一步的策划.因国际工程项目所处的自然、法律法规、社会文化、政治、经济、行政管理体系、治安环境不同,技术指标、工期要求、现场条件、业主管理方式各异,因此,在工程项目实施及贯彻标准过程中也要采用不同的方式.
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F27(企业经济)
2012-08-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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