大型房建项目深化设计管理实践

摘要：

@@ 某超高层建筑是外资项目,建成后地上101层,地下3层.项目总承包商是由我国最大的建筑集团公司牵头与一家地方性建工集团组成的总承包联合体.该项目于2004年11月中旬开工,工期42个月.该项目中,总承包商在深化设计过程中承担的工作量超出了施工总承包合同约定的范围,因此,项目的实际运行模式更加接近于EPC总承包模式.

机标关键词：房建项目、深化设计、总承包商、EPC总承包模式、施工总承包、承包联合体、超高层建筑、运行模式、外资项目、设计过程、建工集团、集团公司、合同约定、工作量、地方性、工期

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2011-06-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：29-30